企業的人力資源管理通常都會經歷以解決矛盾沖突為主的初級階段，“人管理人”、“沒有一致的工作方式”、“大大小小的會議”、“推卸責任”、“躺平”、“員工離職率高”等，都是這個階段的典型行為表現。處于這個階段的企業，人力資源管理者沒有價值體現可言，員工也很少會得到職業發展機會。

當企業管理者開始嘗試制定一些基本的管理規則，并依據管理規則執行基礎的人力資源管理實踐時，企業的人力資源管理才被喚醒。進入這個階段后，企業開始進行有效的人員配置，對符合能力要求的人員進行招募和選拔，以確保其能夠完成所分配的任務；開始制定工作目標，為組織績效和個體績效的衡量建立依據，并且就那些影響目標實現的績效展開討論，進而持續的提高績效；企業會確保所有員工具備完成指定工作所需的技能，并為其提供相關的發展機會，并按照每位員工對組織的貢獻和價值提供報酬。然而，這些也只是企業吸引優秀員工的“標配”。

有遠見的企業管理者會思考如何讓企業成為一臺“永動機”，他們將人力資源作為戰略性資產進行管理。企業開始識別用來進行經營活動的各種知識、技能和流程能力，以便其作為人力資源管理實踐的基礎來進行培養和應用；支持員工個人發展目標，為員工提供職業機會和晉升標準，激勵組織中人力資源能力的進步；開始制定關注員工未來表現的長期激勵計劃。

企業的人力資源管理提升還不止于此。通過實施人力資源信息管理軟件系統（e-HR）、建設人力資源共享服務中心（HRSSC），企業才能實現人力資源的量化管理，進而通過對管理數據進行分析來預測各項人力資源管理行為，并及時糾偏。這時，“永動機”就被配備了一個“自動駕駛艙”。

創世晟團隊新作《人力資源管理數據分析》，配合之前陸續出版的《人力資源體系與e-HR信息化建設》、《融入人力資源管理變革的e-HR》、《人力資源共享服務中心（HRSSC）建設》三本圖書，是指引企業人力資源管理實現“永動機”+“自動駕駛艙”的全套秘籍。愿各位讀者能夠從中得到人力資源管理最高境界的享受。